Storia della Bocconi

Parole chiave: Rapporti istituzionali, Rettore Demaria Giovanni, Einaudi Luigi, Gasparini Innocenzo

La fine della guerra significò per Demaria la ripresa dei rapporti con i colleghi americani e con la Rockefeller Foundation, dalla quale, nel 1947, fu invitato a tenere una serie di conferenze negli Stati Uniti (a New York, a Washington, a Stanford). Era quella l’occasione che l’economista aspettava per realizzare un’idea che aveva maturato in quegli anni, ispirato probabilmente dalle richieste di alcuni militari americani di stanza in Italia di frequentare i corsi della prestigiosa Università milanese^[1]: quella di creare, a New York, una sezione della Bocconi, che avrebbe trovato un inesauribile bacino di utenza nella comunità italo-americana degli Stati Uniti. Dell’idea aveva fatto partecipe il solito Palazzina e, più tardi, con il suo entusiasmo aveva contagiato l’intero Consiglio d’Amministrazione che gli aveva dato carta bianca nell’organizzazione dell’impresa.

I documenti superstiti sui contatti avviati al proposito sono molto scarsi; ma, da quel che sappiamo, uno dei primi a essere interpellato fu Luigi Einaudi che, pur avendo lasciato la Bocconi da più di vent’anni, aveva continuato a mantenere buoni rapporti con l’amministrazione e con diversi membri del corpo accademico. A lui Demaria si rivolse per farlo partecipe del progetto e per proporgli di assumere il patrocinio dell’impresa. La risposta del grande economista torinese fu, come ci si poteva aspettare, prudente, ma non negativa e ciò spinse l’irruente Rettore a premere ulteriormente sull’acceleratore per convincerlo a essere della partita^[2], insistendo sul prestigio che il Paese avrebbe acquisito da una operazione del genere, sulle sponsorizzazioni che sarebbero sicuramente venute da magnati italo-americani, sull’importanza che l’avvio di un processo di internazionalizzazione del sapere avrebbe avuto per la Bocconi e per l’intera università italiana.

Le trattative avviate con il ministero degli Esteri dovettero dare risultati promettenti se, qualche mese dopo, Palazzina informando Francesco Flora della imminente partenza di Demaria per gli USA sollecitava il suo intervento al fine di ottenere una «lettera del ministro Sforza colla quale si plaude all’iniziativa della istituzione di una sezione staccata della nostra Università in America»^[3]. Allo scritto, il direttore della segreteria allegava una «Proposta per l’istituenda sezione staccata di New York dell’Università Bocconi», che compendiava le norme che avrebbero dovuto reggere la futura istituzione: ammissione ai corsi sulla base dei titoli di studio riconosciuti dalla legge italiana e dagli Stati di origine dei candidati; consiglieri d’Amministrazione designati dall’Università milanese e «dalle maggiori associazioni culturali americane»; costi di funzionamento coperti in parte dalla Bocconi e in parte da istituzioni, aziende e uomini d’affari italiani e americani; diploma di laurea riconosciuto dai governi di entrambi i Paesi; insegnamenti fondamentali, quelli indicati nello statuto della Bocconi^[4].

La partenza di Demaria fu preceduta da una nutrita corrispondenza con docenti, uomini politici e imprenditori italo-americani, che avrebbero dovuto fargli da apripista. Il viaggio dell’economista torinese si apriva, dunque, su grandi speranze; speranze che, in un primo momento, parvero essere in grado di realizzare il «sogno americano» dei bocconiani. In realtà, esse avrebbero offerto solo grandi illusioni e altrettanto grandi delusioni: a Stanford, ad esempio, non mancarono i buoni consigli, i suggerimenti, le promesse; ma allorché si cominciava a discutere di finanziamenti gli interlocutori si facevano improvvisamente reticenti o abbandonavano la scena^[5].

Risultati non dissimili si ottennero, qualche settimana più tardi, nei grandi centri della East Coast e in seguito a New York, dove l’entusiasmo di Demaria fu definitivamente raggelato dall’ambasciatore italiano, che non gli nascose tutto il suo pessimismo sulla riuscita dell’impresa^[6]. Verosimilmente le ragioni del nostro rappresentante diplomatico erano più che fondate se il Rettore tornò in Italia senza risultati di rilievo. Ciò nonostante egli non si diede per vinto e, ancora il 28 novembre 1947, in una riunione del C.d.A., affrontò il tema e, pur non nascondendo gli ostacoli incontrati e le delusioni sofferte, espresse «la speranza che le relazioni stabilite con Enti e personalità americane e della colonia italiana, valgano a far superare le difficoltà stesse e ad attuare l’iniziativa»^[7]. L’anno seguente, fra le mansioni delegate a Innocenzo Gasparini, inviato a perfezionare i suoi studi a Stanford, c’erano anche quella di farsi in quattro per «introdurre [negli USA] il G.d.E. che è la forza propulsiva maggiore, in campo economico, del nostro Paese»^[8] e quella di riprendere i contatti con personalità del mondo economico e finanziario americano, in modo da rilanciare l’ipotesi di una sezione dell’Università milanese^[9]. Gasparini non mancava certo di tatto o di finezza diplomatica; ma il compito assegnatogli era sicuramente superiore alle forze di un ventisettenne che per la prima volta metteva il naso fuori dal suo Paese. Il futuro Rettore della Bocconi non aveva certo, in quel momento e in quella società, un ruolo istituzionale che gli consentisse di intavolare e portare a termine le trattative che il suo Maestro gli aveva affidato.

Ciò stava a significare che Giovanni Demaria aveva ormai perso ogni speranza di realizzare il suo sogno americano? I documenti su questo punto tacciono, lasciando però intendere che anche dal secondo viaggio negli Stati Uniti che l’economista compì nel 1949 per conto della Banca d’Italia ottenne scarsi risultati^[10]: il processo di internazionalizzazione della Bocconi avrebbe richiesto ben più tempo di quanto il Rettore immaginasse.

Anche il «Giornale degli Economisti» non mancò di dare qualche delusione al Maestro torinese. La rivista, pur conservando un certo peso e un certo prestigio nel panorama internazionale, aveva ormai perduto il prestigio di un tempo, schiacciata com’era dal predominio della cultura economica e della lingua anglosassoni, con grande rammarico del suo direttore che, rispondendo a Giorgio Mortara^[11], che gli annunciava il suo prossimo ritorno in Italia, osservava: «Carissimo Mortara […]. La tua venuta potrà essere occasione di una ripresa collaboratrice, anche per quanto concerne il G.d.E. Il quale, seppure a volte con qualche difficoltà, conserva l’alto livello di serietà e di impostazione scientifica per cui si distingueva sotto la tua direzione. Queste difficoltà non sono però imputabili a noi ma per così dire alle riviste concorrenti le quali nel generale spirito “coloniale” con cui sono condotti gli studi scientifici in Italia (mi riferisco naturalmente alle nostre scienze) non solo pagano regolarmente e abbastanza bene i collaboratori sia nazionali che esteri, ma sono giunte fino al punto di trasformarsi in riviste di lingua inglese (o lingua quasi inglese come capitò alle prime annate delle riviste scritte in inglese), non avvertendo che con ciò esse non acquistavano maggior pregio in campo internazionale ma anzi tendevano a far scadere all’occhio straniero tutta la scienza economica italiana presa in blocco. E la ragione è appunto quella già accennata: collaborazioni pagate da direttori che non si curano o non posseggono rilevanza scientifica e quindi collaboratori di mera occasione. Concedimi lo sfogo».

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