Storia della Bocconi

Parole chiave: Rettore Sapori Armando, Palazzina Girolamo, Segreteria, Presidente Bocconi Javotte, Baccarini Carlo

Gli anni ’50 furono un periodo denso di novità per l’Università commerciale: la continua crescita della popolazione studentesca rese improcrastinabili l’incremento del corpo docente e la creazione di strutture edilizie capaci di ospitare un numero sempre più elevato di docenti e di discenti.

Alla prima esigenza il C.d.A. diede risposta con l’incremento dei professori ordinari, che nel decennio sarebbero passati da quattro a sei^[1], e con l’assegnazione di un contributo di 6 milioni destinato all’assunzione di lettori e di assistenti di ruolo, che sarebbero andati ad aggiungersi ai vari assistenti volontari da tempo operanti nell’Ateneo^[2]. Alla seconda si provvide con l’acquisizione dal Comune di Milano di un’area di 5.400 m² nei pressi dell’Università, da utilizzarsi per ampliare gli spazi destinati alla didattica e per dare soluzione all’annoso problema dei fuori sede, grazie alla costruzione di una casa dello studente che, come aveva annunciato il Rettore, nel ’54 avrebbe ospitato «dai 100 ai 120 allievi, in due sezioni distinte per studenti e studentesse»^[3].

In realtà, solo due anni dopo la data prevista il pensionato venne messo a disposizione di 360 studenti, equamente divisi tra maschi e femmine, che, alla modica cifra di 30.000 lire mensili, avrebbero goduto: «a) di alloggio comprensivo del riscaldamento per cinque mesi (novembre-marzo); b) di vitto costituito come segue: prima colazione del mattino (pane, caffè e latte oppure tè e latte); seconda colazione pranzo a menù fisso comprensivo di pane, una minestra asciutta o in brodo, un piatto con contorno da scegliere fra due della lista, frutta o formaggio»^[4].

Nel discorso pronunziato in occasione dell’inaugurazione del pensionato (25 novembre 1956), Furio Cicogna poteva orgogliosamente affermare che lo sforzo compiuto dal Consiglio d’Amministrazione sarebbe stato ampiamente ripagato dai risultati ottenuti: il moderno complesso poneva a disposizione di ogni studente una stanza singola, essenziale ma confortevole, e tutta una serie di servizi comuni (dalla mensa a sale riunioni, a palestre, a luoghi di incontro e di socializzazione), che avrebbero reso estremamente confortevole e proficuo il soggiorno degli ospiti^[5].

Alle parole dell’amministratore delegato fecero eco gli entusiastici commenti di quotidiani locali e nazionali che magnificarono la nuova realizzazione, non esitando a paragonarla ai migliori college d’oltre Atlantico^[6]. La comparazione era certamente eccessiva; ma è indubbio che i servizi offerti in quel momento dalla Bocconi si ponevano all’avanguardia del panorama universitario italiano^[7].

Ma queste non furono le sole novità registrate nell’Ateneo milanese; anche la didattica e la ricerca videro maturare significativi obiettivi nella creazione, a opera di Francesco Brambilla, di un «Centro per la Ricerca operativa», una organizzazione no profit il cui scopo avrebbe dovuto essere quello di: «a) promuovere la ricerca scientifica nel campo dei metodi quantitativi; b) diffondere la ricerca scientifica come strumento di condotta razionale nella scelta delle decisioni imprenditoriali; c) offrire consulenza aziendale intorno a problemi di organizzazione dei processi produttivi, amministrativi, distributivi»^[8].

Il centro, cofinanziato dalla C. Olivetti & C., che lo dotò di elaboratori di grande capacità, sarebbe divenuto pienamente operativo nel ’57 con un corso destinato agli ufficiali superiori dell’esercito, al quale sarebbe seguito un corso di Ricerca operativa che, in due moduli della durata di un semestre ciascuno, avrebbe concorso a educare laureati in diversi settori (economico, statistico, giuridico, scientifico) agli strumenti e ai metodi di quella disciplina, secondo il percorso delineato dalla Tabella 5.

 

Tabella 5 Discipline fondamentali del Corso di Ricerca operativa^[9]

I parte	II parte
Matematica	Teorie della programmazione
Statistica	Programmazione lineare
Econometrica aziendale	Teoria delle code
Sociologia industriale	Teoria delle sequenze ottimali
Meccanografia e calcolatori elettronici	Teorie del controllo
	Controllo di qualità
	Budgeting control
	Servomeccanismi
	Teoria delle scorte
	Marketing
	Teoria delle decisioni
	Teoria delle decisioni statistiche
	Teoria delle decisioni imprenditoriali

 

Al corso in questione ne seguirono altri, di durata e impegno variabili: il Corso di Econometria aziendale, di Teoria e metodi della ricerca operativa, di Teoria dei giochi e decisioni statistiche e aziendali, di Controllo statistico della produzione ecc.; mentre l’attività di ricerca del Centro sarebbe stata, di lì a poco, premiata con la firma di un contratto di consulenza per l’Euratom di Ispra.

Del successo incontrato nel mondo degli affari da questa iniziativa e della stima che circondava l’ideatore della stessa è testimonianza la proposta della Rinascente «di onorare durevolmente il cavaliere del lavoro Umberto Brustio che lascia la carica di presidente» finanziando una cattedra convenzionata di Statistica. Il Consiglio di facoltà, pur esprimendo grande compiacimento per l’offerta, fu tuttavia costretto a respingerla a causa di una serie di ostacoli che il ministero della Pubblica istruzione oppose alla sua realizzazione. In compenso quella fu l’occasione per prendere in seria considerazione la possibilità di destinare proprio alla Statistica una delle nuove cattedre che il C.d.A. aveva reso disponibili. La qual cosa avrebbe, di lì a poco, consentito a Francesco Brambilla di abbandonare Genova per approdare finalmente in Bocconi.

Accanto al Centro per la Ricerca operativa, proprio in quegli anni, a opera di Giordano Dell’Amore, vide la luce un altro organismo destinato ad assumere un ruolo centrale fra i centri di ricerca dell’Ateneo: l’Istituto di Economia delle fonti di energia (IEFE). «Costituito con il compito di promuovere studi e ricerche scientifiche in merito ai problemi economici e finanziari relativi alle fonti di energia, combustibili solidi, energia elettrica, petrolio, metano, energia nucleare»^[10], esso si sarebbe avvalso del contributo di un prestigioso comitato scientifico, formato, oltre a Dell’Amore, da Bresciani Turroni, Cambi, De Marchi, Lenti, Pella e Sapori (ai quali si sarebbe ben presto aggiunto Luigi Guatri, in qualità di segretario).

Nella riunione insediativa il comitato, dopo avere offerto la presidenza a Giuseppe Pella, assunse alcune importanti decisioni: l’attivazione di un corso annuale di specializzazione in Economia delle fonti di energia, l’istituzione di un centro di documentazione, la pubblicazione di una rivista^[11], l’istituzione di premi a tesi o a ricerche su temi attinenti all’Economia delle fonti energetiche^[12].

Sulla stessa lunghezza d’onda ci si mosse nella sezione di Lingue e Letterature straniere, dove fu attivata una «Scuola di perfezionamento in francese», di durata biennale, aperta a giovani laureati in Lettere o Lingue straniere che intendessero «curare il perfezionamento nella lingua, letteratura, storia e civiltà francese» (Tabella 6)^[13].

 

Tabella 6 Discipline insegnate nella «Scuola di perfezionamento in francese»

Storia della lingua francese	Storia di Francia
Fonetica e dizione francesi	Esercitazioni di lettura e commento di testi francesi
Storia dell’arte francese	Diritto e legislazione scolastica italiani e francesi comparati
Paleografia e diplomatica	Elementi di diritto costituzionale italiano e francese comparati
Esercitazioni di composizione, dettato, traduzione letteraria, commerciale e tecnica

 

Nel contempo venne ripreso il vecchio progetto, lasciato cadere trent’anni prima per l’opposizione del regime, di creare una Scuola per assistenti sociali, approfittando di una richiesta in tal senso venuta dalla direzione della Scuola di assistenza sociale funzionante dal ’46 presso la Società Umanitaria^[14]. Il Rettore, convinto della bontà dell’iniziativa, e ottenuto il «via libera» dal C.d.A., provvide a predisporre un protocollo d’intesa che presentò al Consiglio di facoltà del 10 gennaio 1958. L’inaspettata e decisa opposizione di Giovanni Demaria e di Aurelio Zanco mise in crisi l’iniziativa, invano difesa da Armando Sapori: non restava che accettare la proposta di Dell’Amore di rinviare a tempi migliori ogni decisione nella speranza che, nel frattempo, gli oppositori cambiassero idea.

Sul tema il Consiglio riprese la discussione un mese più tardi (24 febbraio). In quell’occasione le posizioni apparivano leggermente modificate rispetto al passato: Sapori e Dell’Amore si dichiararono favorevoli al progetto, Demaria nettamente contrario; Zanco ammise la sua incompetenza a giudicare e preferì astenersi dal voto. La proposta, approvata di stretta misura dal C.d.F. e, qualche giorno più tardi, dal C.d.A., non avrebbe in realtà avuto seguito. Prevalse, nei fatti, l’opinione di Demaria o altri motivi spinsero l’Università a non dare attuazione a una delibera già approvata? Le carte tacciono al proposito^[15].

Sorte non dissimile sarebbe capitata all’Istituto di Studi geografici (in una successiva ipotesi indicato come «Istituto superiore di Geografia») che la Bocconi, d’accordo con il Touring Club Italiano, aveva in animo di creare, non tanto allo scopo di preparare «esperti insegnanti di geografia; ma più ancora collaboratori per enti turistici, aziende d’importazione ed esportazione, di trasporti, miniere, servizi di emigrazione, uffici urbanistici, ecc». Il progetto, patrocinato anche dall’autorevole vicepresidente del C.d.A., sarebbe stato lasciato cadere per l’ostilità del Consiglio superiore della Pubblica istruzione^[16].

Gli anni ’50 videro, infine, la progressiva sostituzione della generazione d’uomini che aveva retto l’Università nei difficili decenni del regime e del secondo conflitto mondiale. Aveva dato l’avvio all’esodo Gino Zappa, all’inizio del decennio; l’aveva seguito, di lì a poco, Paolo Greco. Anche Fausto Pagliari, da tempo malato e avanti negli anni, aveva dichiarato la sua indisponibilità a continuare a reggere la biblioteca e ora toccava a Palazzina, il cui pensionamento non era ormai più procrastinabile.

La sostituzione del direttore della segreteria era quella che più preoccupava la presidenza e il rettorato. Al di là dell’affetto che tutti nutrivano per quell’omino, che ormai era considerato la personificazione stessa dell’istituzione, la sua conoscenza degli uomini e dei problemi della Bocconi, maturata in cinquant’anni interamente dedicati a farla crescere, era tale che non si riusciva a immaginare un possibile successore. La soluzione che alcuni postulavano era rappresentata da Italo Munari. Ma il friulano, pur essendo professionalmente molto capace (era cresciuto alle dipendenze di Palazzina ed era a perfetta conoscenza delle semplici procedure amministrative su cui si reggeva l’Università), non fu ritenuto in grado di sostituire il suo «Maestro»: gli mancavano le doti di organizzatore e di leader che il ruolo avrebbe richiesto e che la pluriennale vicinanza a Palazzina non aveva certo contribuito a sviluppare e a rafforzare. La scelta, alla fine, sarebbe caduta su Carlo Baccarini, la cui esperienza quale direttore amministrativo dell’Università Statale di Milano avrebbe assicurato le necessarie competenze^[17].

Furio Cicogna e Donna Javotte non intendevano, tuttavia, rinunziare al prezioso apporto e ai consigli del vecchio direttore amministrativo – che a sua volta si sarebbe sentito perduto senza il quotidiano rapporto con la sua Università: la decisione di nominarlo segretario del C.d.A avrebbe assicurato la continuità col passato e avrebbe impedito che s’interrompesse un rapporto che andava avanti da più di mezzo secolo^[18].

La messa a riposo di Palazzina venne ufficialmente annunciata nel corso della giornata bocconiana 1958-59. Nel consegnargli la medaglia d’oro dei benemeriti della scuola, della cultura e dell’arte, Armando Sapori, facendosi portavoce di più generazioni di studenti e di professori, gli disse:

«Se un Istituto potesse assumere l’aspetto di una persona fisica, vorrei dire che questo è avvenuto nel caso dell’Università Bocconi e del dott. Palazzina, tanto compenetrati uno nell’altro. Palazzina ha preso le redini amministrative dell’Ente fin dall’inizio, e le ha tenute con mano ferma, con impegno che ha assorbito tutta la sua giornata. La sua competenza, la sua sensibilità, la sua dedizione lo hanno elevato, di fatto, dal grado di funzionario a collaboratore della Presidenza e dei Rettori. Gli hanno guadagnato la stima del corpo insegnante. Gli hanno assicurato il rispetto e l’affetto degli studenti. Se la Bocconi è, come è, un grande istituto di cultura, il dott. Palazzina è stato un grande artefice del suo prestigio. Palazzina può portare con fierezza la medaglia dei benemeriti della scuola e della cultura. Chi gli è stato, come me, vicino negli anni del lavoro fecondo, plaude alla saggezza di un riconoscimento pienamente meritato»^[19].

Lo stesso riconoscimento, due anni prima, era stato concesso a Javotte Bocconi che, ben prima di Palazzina, si era rassegnata all’idea di lasciare in altre mani il timone dell’Università. Il mutamento generazionale del quale era stata testimone in quegli anni l’aveva decisa a uscire di scena. Quale ultima rappresentante della famiglia del fondatore, ella aveva preparato con cura la sua successione affidando all’Associazione «Amici della Bocconi» il compito di continuare l’opera iniziata da Ferdinando, nominandola erede del patrimonio materiale e ideale della famiglia. A questa decisione seguì immediatamente quella di lasciare la presidenza dell’Università nelle mani di Furio Cicogna, delegando tutti i poteri all’Associazione, fra i quali, alla sua morte, sarebbero rientrati anche quelli relativi alla «nomina del presidente del Consiglio d’amministrazione e dei nove membri di designazione degli eredi del Fondatore»^[20].

Donna Javotte avrebbe completato la sua missione l’anno dopo, destinando il ricavato della vendita del palazzo di corso Venezia 52 (100 milioni) alla costruzione di una chiesa dedicata a S. Ferdinando, a perenne ricordo di quel Ferdinando da cui tutto era cominciato^[21].

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